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Feuille de route 2027–2030

Le document cadre de la Filière : 3 axes stratégiques, des engagements collectifs, des indicateurs partagés.

Publiée le 15 janv. 2027 · DS · DGE · DES · 3 axes · 12 actions · 7 indicateurs

Indicateurs transverses (2027–2030)

52%

−4 pts vs 2024

Actions de la feuille de route livrées
MAJ 30 avr. 2026
38%

+5 pts vs 2024

Taux de féminisation des instances
MAJ 30 avr. 2026

Les 3 axes stratégiques

Le détail de chaque axe est réservé aux membres connectés.Actions, pilotes, contributeurs et documents liés sont accessibles après connexion.Se connecter

Axe 1

Axe stratégique 1

Premier axe de la feuille de route 2027–2030. À personnaliser depuis l'administration.

Engagements

  • Définir les priorités et indicateurs de suivi
  • Mobiliser les groupes de travail concernés
  • Publier un bilan annuel d'avancement

Indicateurs de suivi

47entreprises

+8 vs 2025

Entreprises accompagnées à l'export
MAJ 30 avr. 2026
14pays

=

Marchés export couverts collectivement
MAJ 30 avr. 2026

Axe 2

Axe stratégique 2

Deuxième axe de la feuille de route 2027–2030. À personnaliser depuis l'administration.

Engagements

  • Identifier les leviers d'action prioritaires
  • Accompagner les acteurs de la Filière
  • Partager les bonnes pratiques entre membres

Indicateurs de suivi

23missions

+6 vs 2025

Missions inter-acteurs réalisées
MAJ 30 avr. 2026
18.5M€

+2.1 M€ vs 2025

Investissements mobilisés
MAJ 30 avr. 2026

Axe 3

Axe stratégique 3

Troisième axe de la feuille de route 2027–2030. À personnaliser depuis l'administration.

Engagements

  • Structurer le pilotage et le suivi
  • Lancer les actions opérationnelles du semestre

Indicateurs de suivi

64startups

+12 vs 2025

Startups sport-tech accompagnées
MAJ 30 avr. 2026

Gouvernance de la feuille de route

Administration

La feuille de route est co-portée par les trois administrations de l'État qui copilotent la Filière Sport et par ses administrateurs. Chaque action a un pilote référent nommément désigné.

Rythme de suivi

Un COSTRAT se réunit une à deux fois par an. Une restitution semestrielle est présentée aux membres. Une révision annuelle permet d'ajuster les priorités.

Évolution

La feuille de route est révisée annuellement pour ajuster les priorités et intégrer les retours des membres et des groupes de travail.